在日趨開發(fā)化的市場中,企業(yè)要在激烈的競爭中求生存和發(fā)展,除了發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)、科技優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)外,通過加強(qiáng)管理,向管理要效益也是十分重要的經(jīng)濟(jì)手段。經(jīng)營部負(fù)責(zé)的是全公司生產(chǎn)經(jīng)營中所需要物料和裝備的采購,把成本管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)方面,進(jìn)行“全員、全方位、全過程”的成本管控,扎扎實(shí)實(shí)取得了顯著效果。
經(jīng)營部加強(qiáng)對(duì)材料成本的管控力度。堅(jiān)持貨比三家進(jìn)行比價(jià)采購、降低庫存、盤活閑置資產(chǎn),建立健全的材料支領(lǐng)程序,確保材料物資合理利用,降低成本消耗。
古人云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。”經(jīng)營部堅(jiān)持向管理要效益,向管理要發(fā)展,向管理要競爭力,只有這樣才能真正助力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。